Notre Histoire et nos convictions

Qui sommes-nous ?

Une double culture conseil & opérationnel, en France et à l’international

Du conseil à l’opérationnel

Passer du conseil aux opérations — et inversement — est au cœur de mon parcours. Comprendre la réalité des deux côtés me permet d’intervenir vite, avec pragmatisme et d’accompagner les équipes dans des contextes exigeants.

J’ai piloté des situations complexes et des phases de transformation, notamment :

restructuration de réseaux de distribution
gestion de crises industrielles (rappel de 30 000 véhicules)
fusion d’entités
conduite d’activités dans des environnements internationaux (UK & US)

Habitué aux environnements de direction, j’ai contribué aux décisions stratégiques des comités exécutifs, livré des résultats trimestriels et dirigé des Business Units de plusieurs centaines de collaborateurs.

J’ai également conduit des réponses à appels d’offres majeurs, représentant plusieurs centaines de millions d’euros.

Cette double culture — stratégique et opérationnelle — me permet d’accompagner les organisations depuis la réflexion jusqu’à l’exécution terrain, au plus près des équipes.

Conseil

Nous intervenons principalement sur des phases de diagnostic stratégique et de construction de business cases, avec plus de cinquante missions de transformation menées, pour la plupart, dans des contextes post-fusion ou de réorganisation.

Notre approche repose sur une compréhension fine des enjeux des dirigeants — leurs ambitions comme leurs contraintes — afin de les accompagner concrètement dans la mise en œuvre de leur stratégie.

Nous considérons que le rôle du conseil est avant tout de simplifier des situations complexes pour éclairer la prise de décision.

Le conseil, c’est à la fois porter une vision stratégique et savoir entrer dans le détail opérationnel.

C’est apprendre vite pour contribuer vite, jusqu’à devenir indiscernable des équipes internes.

C’est aussi challenger de façon constructive, créer de la clarté, et accélérer l’exécution.

Notre mission est de transférer durablement du savoir-faire, en valorisant les équipes et en laissant derrière nous des organisations plus autonomes et plus performantes.